Мастер-класс
Как HR-менеджеру эффективно провести оценку персонала: от теории к практике
Оценка персонала, как правило, проводится не «на пустом месте». Она связана с необходимостью принимать определенные кадровые решения: завершить адаптацию новичка, перевести, повысить, обучить или сократить сотрудника. Оцениваются как личностные, так и профессиональные качества.
Какие методы оценки целесообразны и эффективны при отборе кандидатов? Как провести оценку существующего персонала c минимальными затратами? В чем прикладная польза оценки персонала для компании? Эти и многие другие вопросы раскроет эксперт-практик Лариса Трапезникова.
Запись
30 минут
БЕСПЛАТНО!
Программа
- Оценка претендентов: какие методы целесообразны и эффективны при отборе кандидатов?
- создание корректного «образа» претендента
- методы экспресс-оценки кандидатов
- метод оценки с учетом теории поколения
- индикаторы компетенции: по каким критериям оцениваем кандидатов.
- Оценка существующего персонала: как провести с пользой для сотрудников и компании?
- для чего проводить оценку?
- что хотим получить в результате?
- какая «полезность» оценки для обеих сторон?
- как оптимизировать время и деньги на проведение оценки?
Спикер
Лариса Трапезникова
- Сертифицированный тренер-консультант, специалист по оценке персонала компании «CTS - Корпоративные стратегии обучения».
- Разработчик и ведущая консалтинговых проектов и специализированных авторских тренингов: «Бюджетирование расходов на персонал», «Разработка компетенций для управленческого состава», «Модель компетенций по должностям», Ассессмент-центр и др.
- Преподаватель программы по подготовке управленческих кадров по Президентской программе и программы MBA.
- Свыше 20-ти лет управленческого стажа и 15-ти лет опыта преподавательской работы.
Ведущий
Анна Дядюн
PR-менеджер Финансовой академии «Актив»
Партнеры мероприятия
