Мастер-класс

Как HR-менеджеру эффективно провести оценку персонала: от теории к практике


Оценка персонала, как правило, проводится не «на пустом месте». Она связана с необходимостью принимать определенные кадровые решения: завершить адаптацию новичка, перевести, повысить, обучить или сократить сотрудника. Оцениваются как личностные, так и профессиональные качества.

Какие методы оценки целесообразны и эффективны при отборе кандидатов? Как провести оценку существующего персонала c минимальными затратами? В чем прикладная польза оценки персонала для компании? Эти и многие другие вопросы раскроет эксперт-практик Лариса Трапезникова.

ЗАПИСЬ

1.5 часа

БЕСПЛАТНО!

Программа

  1. Оценка претендентов: какие методы целесообразны и эффективны при отборе кандидатов?
    • создание корректного «образа» претендента
    • методы экспресс-оценки кандидатов
    • метод оценки с учетом теории поколения
    • индикаторы компетенции: по каким критериям оцениваем кандидатов.
  2. Оценка существующего персонала: как провести с пользой для сотрудников и компании?
    • для чего проводить оценку?
    • что хотим получить в результате?
    • какая «полезность» оценки для обеих сторон?
    • как оптимизировать время и деньги на проведение оценки?
Скачать программу в PDF

Спикер

Лариса Трапезникова


  • Сертифицированный тренер-консультант, специалист по оценке персонала компании «CTS - Корпоративные стратегии обучения».
  • Разработчик и ведущая консалтинговых проектов и специализированных авторских тренингов: «Бюджетирование расходов на персонал», «Разработка компетенций для управленческого состава», «Модель компетенций по должностям», Ассессмент-центр и др.
  • Преподаватель программы по подготовке управленческих кадров по Президентской программе и программы MBA.
  • Свыше 20-ти лет управленческого стажа и 15-ти лет опыта преподавательской работы.

Ведущий

Анна Дядюн

PR-менеджер Финансовой академии «Актив»

Партнеры мероприятия