Мастер-класс

HR-у: инструменты ТОС для принятия управленческих решений

Для кого мастер-класс?

Мастер-класс будет интересен HR-менеджерам и HR-директорам, которые участвуют в принятии управленческих решений в компании. Он поможет научиться находить ключевые ограничения системы, чтобы управлять ими для эффективного разрешения конфликтов, оценки текущей и будущей реальности компании, а также жизнеспособности и перспективности идей.

Участвуйте в мастер-классе и Вы узнаете:

  • узнаете об основных инструментах теории ограничений
  • найдете ключевой ограничитель компании
  • научитесь видеть симптомы и причины конфликтов
  • сможете выявлять взаимовыгодные пути разрешения конфликтов
  • определите что и на что менять в проекте/задаче, чтобы оставить компанию в выигрыше
  • узнаете, как прокладывать маршрут для успешного воплощения идей в компании и многое другое
Перейти к описанию...

ЗАПИСЬ

1.5 часа

БЕСПЛАТНО!

Программа мастер-класса

4 основных инструмента ТОС:

  1. Грозовая туча (Диаграмма разрешения конфликтов)
  2. Позволяет:

    • понять управленческую дилемму и решить ее
    • найти конфликт, который мешает решить задачу
    • наметить прорывное решение, позволяющее разрешить конфликт
    • определить четкое видение будущего
  3. Дерево текущей реальности
  4. Помогает:

    • обнаружить все нежелательные явления, которые мешают решить задачу
    • найти истинные причины, приводящие к возникновению нежелательных явлений
    • найти ключевую причину (ограничение), приводящую к возникновению большинства истинных причин нежелательных явлений
    • понять, что нужно менять в системе в первую очередь
  5. Дерево будущей реальности
  6. Позволяет:

    • выбрать оптимальное из возможных решений
    • наметить шаги к решению задачи с учетом принятых решений и обстоятельств действительности
    • выстроить логику необходимых шагов
    • определить, какие действия могут привести к нескольким положительным последствиям (о чем ранее не предполагали)
    • выявить действия, которые могут привести к нежелательным последствиям и наметить пути недопущения этого на этапе планирования
  7. Дерево идеи
  8. Позволяет:

    • решить, стоит ли реализовывать идею
    • все необходимые условия, необходимые для реализации идеи
    • возможные проблемы, конфликты, которые могут возникнуть в ходе реализации идеи
    • «подстелить соломку» для минимизации негативных явлений в ходе реализации.
Скачать программу в PDF

Спикер

Людмила Мельник

Бизнес-тренер, консультант, фасилитатор. Эксперт внешних и внутрикорпоративных коммуникаций, автор бизнес-книг. Член Ассоциации консультантов Украины.


Ведущий

Ирина Лаврова

координатор проекта Finassessment

О чем пойдет речь

HR-менеджер постоянно самостоятельно принимает сложные управленческие решения и участвует в их принятии в рамках компании.
Как принять правильные и реализуемые решения? Как помочь компании в их принятии?
Элияху Голдратт разработал свой подход к непрерывному совершенствованию систем и назвал его теорией ограничений (Theory of Constraints – TOC). ТОС – это инструменты логического мышления, и в то же время это подход к жизни систем/компаний. ТОС обеспечивает максимальную точность принятия управленческих решений в работе систем (организаций). Благодаря точности инструментов и глубине анализа максимально увеличивает выполнимость принятых решений.

Подход непрерывного улучшения ТОС позволяет:

  • - команде (компании) динамично развиваться в изменчивой среде
  • - превратить результативность команды в ее эффективность
  • - обнаруживать, ликвидировать и уменьшать количество ограничений системы, мешающие команде решать поставленные задачи
  • - разрешать производственные и внутрикорпоративные конфликты
  • - повышать ответственность каждого члена команды за свою работу и работу коллектива
  • - мотивировать членов команды

Подробнее об инструментах ТОС можно узнать из мастер-класса «HR-у: инструменты ТОС для принятия управленческих решений» от бизнес-тренера Людмилы Мельник.

Участвовать в мастер-классе

Партнеры мероприятия