ГЛАВНАЯ - СТАТЬИ

Блог Финассессмент

Offline VS Online: 6 фраз сотрудников, готовых к онлайн обучению

1
У корпоративного онлайн-обучения много преимуществ. Но не все могут ими воспользоваться. Отказаться от старого формата и перейти к электронному обучению может мешать страх перед неизвестным или надуманные стереотипы. В то же время, многие специалисты с помощью онлайн-тренингов развивают свои навыки и продвигаются по карьерной лестнице. Они готовы учиться и хотят, чтобы компания стимулировала их пр...
Продолжить чтение
169 просмотров
0 Комментариев

Как превратить обучение в инструмент мотивации с помощью Finassessment

head_lamps

Насколько выгодно компании обучение специалистов? Как обучать только тех, кто этого действительно хочет? Как превратить процесс обучения и повышения квалификации в настоящий инструмент мотивации? Рано или поздно эти вопросы встают перед всеми компаниями, которые хотят развиваться не только на рынке, но и внутри себя. Наши заказчики сумели найти способ оптимизации бюджета на обучение, а заодно и сохранить хорошие отношения со всем коллективом, дав им равные возможности пройти обучение. Как мягко и ненавязчиво контролировать процесс обучения специалистов, а также превратить участие в международном сертификационном экзамене в лучший подарок для сотрудника финансового отдела, читайте в этом кейсе.

Продолжить чтение
155 просмотров
0 Комментариев

Обучение персонала: необходимая рутина или двигатель бизнеса?

routine

Согласитесь, что каждому руководителю хотелось бы иметь штат специалистов, который умеет делать все без исключения. Но даже «команда мечты» не может стоять на месте. Ведь всего лишь за год могут произойти изменения, которые поставят руководителя перед выбором: уступить дорогу конкурентам или заняться обучением персонала.

Из статьи вы узнаете:

Зачем и как проводится обучение персонала?Какие цели обучения существуют и как они могут формулироваться?Преимущества и недостатки форматов обученияНужно ли анализировать результат обучения?Проверка уровня квалификации сотрудников: зачем и как проводить?

Оценка персонала проводиться для того, чтобы установить степень подготовленности сотрудника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается. Выявить уровень его потенциальных возможностей и разработать в связи с этим соответствующие мероприятия.

Чтобы проверить квалификацию сотрудников руководитель должен опираться не только на стандарты компетенций конкретно взятой должности, но и учитывать потребности компании. Так он сможет понять, кого и чему нужно обучать. Разница между фактическим и ожидаемым уровнем квалификации показывает, в каком направлении нужно двигаться.

Какие формы проверки можно использовать

Продолжить чтение
177 просмотров
0 Комментариев

Цель и суть: какой формат обучения персонала выбрать, чтобы компания не сбилась с намеченного курса

before-title-27-04

Повальная мода на следование зарубежным практикам управления слабо применима в отечественных реалиях. Это происходит из-за того, что персонал компаний не обладает необходимыми или актуальными знаниями и навыками, которые приносили бы идентичный иностранным примерам результат. Конечно, не от одного уровня компетенций зависит успех компании, ведь на ее состояние и работу влияет еще целый ряд факторов. Но в условиях кризиса и быстро меняющегося рынка именно персонал способен напрямую влиять на него. Владельцы, которые понимают это, вкладывают средства именно в обучение персонала.

Компании могут привлекать для этого как внутренние ресурсы — повышать квалификацию штата за счет собственных сил, так и внешние — пользоваться услугами тренинговых центров. Главное, не сбиться с намеченной изначально цели.

Тенденции на современном рынке повышения квалификации

Современный рынок повышения квалификации скрывает в своих недрах как настоящие алмазы, так и откровенные стекляшки. Одни тренинговые центры разрабатывают программы специально под потребности и запросы бизнеса. Другие, в погоне за прибылью, трендами и клиентами, быстро переводят зарубежные программы подготовки и выпускают их в продажу, особо не вдаваясь в детали и нюансы национального бизнеса.

Давно известно, что методы и ходы, которые сработали и принесли результат в той же Британии, станут применимы в нашей стране только через год-два. Центры, которые упускают эту особенность из виду и компании, слепо следующие предоставленной программе подставляются под еще больший удар, чем если бы они не повышали квалификацию своего персонала вообще.

В HR-подразделениях компаний, а также внутрикорпоративных центрах обучения и развития персонала происходит обычная эволюция, а не революция. Их сотрудники изо всех сил пытаются выполнить саму задачу по организации обучения, частенько забывая о главной цели всех этих мероприятий — повышении квалификации персонала.

Продолжить чтение
152 просмотров
0 Комментариев