ГЛАВНАЯ - СТАТЬИ

Блог Финассессмент

Кнут и пряник корпоративного обучения: как мотивировать сотрудника повышать квалификацию

1
Желание учиться – само по себе мотивация; поощрять сотрудника за это не нужно – согласно данным ресурса HRM.ru, 27% HR-ов считает именно так. Однако практика показывает: пройдя тестирование и определив пробелы в знаниях, далеко не каждый сотрудник бежит учиться. Можно ли что-то с этим сделать? Поговорим дальше. Обучению тоже нужен пиар Виды мотивации: Эмоциональная мотивация – сотрудник получает у...
Продолжить чтение
2 просмотров
0 Комментариев

Эффект Илона Маска: почему в SpaceX много работают и мало возмущаются

1
О недавнем запуске ракеты-носителя Falcon Heavy слышали, наверняка все. Об этом событии продолжают говорить и сейчас, отмечая его значимость для будущего, без преуменьшения, всего человечества. А Илон Маск потихоньку превращается практически в живого бога. Но и его компании SpaceX приходится нанимать и увольнять простых смертных, а также строить корпоративную культуру. Так чем отличается работа в ...
Продолжить чтение
255 просмотров
0 Комментариев

Наиболее распространенные и эффективные премиальные схемы

1
Большая переменная Включение премиальной части в зарплату некоторых категорий работников означает лишь то, что начальство хочет иметь возможность беспрепятственно их штрафовать. И все же премии – лучший мотиватор. Представляем наиболее распространенные и эффективные премиальные схемы, используемые российскими компаниями. Спасение бизнеса «Оклад – это всего лишь цена человеческого ресурса, цена ква...
Продолжить чтение
241 просмотров
0 Комментариев

Лучшие из лучших: что самые успешные компании делают со своими «звездами»

lampa
Талант — это то, что отличает лучших от всех остальных. В самых эффективных компаниях работают самые одаренные сотрудники, ведь так? Мы придерживались такого же мнения до того, как Bain & Company провела исследование, посвященное производительности сотрудников. Оценив методики глобальных корпораций и опросив их высших руководителей, мы обнаружили, что в лучших компаниях работает примерно такая...
Продолжить чтение
159 просмотров
0 Комментариев

Почему уходят резервисты?

prev-17-10
Иногда у сотрудников, входящих в кадровый резерв, возникает ощущение, что их просто включили туда и забыли. Чтобы этого не происходило, HR-департамент разработал для них план обучения. Перспективные сотрудники посещали тренинги по развитию лидерских качеств, навыков грамотного управления и были довольны. Но затем несколько резервистов ушли на более высокие должности к конкурентам. Получилось, бюдж...
Продолжить чтение
259 просмотров
0 Комментариев

Не пряником единым: как мотивировать персонал к обучению?

1-11-08

Как сделать так, чтобы персонал компании хотел учиться? Этим вопросом задаются многие руководители и HR-менеджеры. Он одновременно и прост, и сложен, поскольку деньги и страх увольнения далеко не всегда выступают хорошими мотиваторами.

Наилучший результат дает лишь обучение заинтересованных в этом сотрудников. У незаинтересованного персонала повышение квалификации может вызвать сопротивление или недовольство. В итоге, минимум усвоенных знаний и выброшенные на ветер деньги компании.

Так, почему же персонал не хочет учиться, и как привить ему желание повышать свою квалификацию?

Мотивация к обучению: что это и от чего она зависит?

Под мотивацией понимают некий «толчок», заставляющий человека выполнять конкретные действия. Считается, что эффективными мотиваторами для сотрудников выступают карьерный рост, оплата труда, социальный пакет и многое другое. В случае с обучением все немного иначе. Современные компании считают мотивацию к обучению важной частью кадровой политики.

Мотивы, влияющие на отношение сотрудников к учебе, могут быть как положительными, так и отрицательными. Одни вызывают у них желание учиться, другие, наоборот, демотивируют их в вопросах получения знаний. Причем желание повышать свою квалификацию не всегда может быть полезным для компании, а нежелание — вредным.

Продолжить чтение
177 просмотров
0 Комментариев