ГЛАВНАЯ - СТАТЬИ

Блог Финассессмент

Как оценить гибкие навыки сотрудника

AAEAAQAAAAAAAAP2AAAAJGQ4OTZiNWY4LThjNDUtNGJjMC1hYjlhLThkNmY1NmYwODY2Mg
«Гибкие навыки» — это личные качества, которые позволяют эффективно и гармонично взаимодействовать с другими людьми. Зачастую научиться им невозможно. Поэтому работодателю важно еще на начальном этапе оценить мягкие навыки кандидата. Инициатива Когда возникают проблемы, проявляет ли ваш кандидат инициативу, чтобы разрешить ее самостоятельно, или ждет, пока кто-то скажет ему это сделать? Спросите с...
Продолжить чтение
59 просмотров
0 Комментариев

Достоинства и недостатки повторного найма бывших сотрудников

zakon-bumeranga-vse-vashe-k-vam-vernetsja
Бытует мнение, что все работники, пишущие заявление об увольнении, делают окончательный обдуманный выбор - начальник не удовлетворяет по многим причинам или условия труда не соответствуют заявленным. Менеджеры по персоналу уверены, что возвращаться не стоит, и чаще всего это не приводит ни к чему хорошему. Но как показывает опыт, уволившиеся работники, спустя время, ищут способы вернуться, а работ...
Продолжить чтение
93 просмотров
0 Комментариев

Уйди, токсичный: как защитить компанию от негатива сотрудников

zombie
Каждый из нас оказывает гораздо больше влияния (положительного и отрицательного) на эмоции окружающих, чем принято считать. В книге «Связанные одной сетью» гарвардский профессор Николас Кристакис и политолог Джеймс Фаулер доказывают, что счастье передается не только в паре от одного партнера к другому, но и к их друзьям, друзьям друзей и так далее. Иначе говоря, если друг вашего друга становится с...
Продолжить чтение
97 просмотров
0 Комментариев

Система управления талантами в организации

1
Термин “Система управления талантами” появился в 2004 году в одноименной книге Дэвида Уоткинса из Softscape. Но саму связь между эффективностью работы компании и уровнем развития человеческих ресурсов заметили еще в 1970-х годах. Отчет об исследовании агентства McKinsey («Война за таланты») заставил менеджеров компаний пересмотреть политику взаимодействия с персоналом. Сейчас для компаний, желающи...
Продолжить чтение
208 просмотров
0 Комментариев

Почему уходят резервисты?

prev-17-10
Иногда у сотрудников, входящих в кадровый резерв, возникает ощущение, что их просто включили туда и забыли. Чтобы этого не происходило, HR-департамент разработал для них план обучения. Перспективные сотрудники посещали тренинги по развитию лидерских качеств, навыков грамотного управления и были довольны. Но затем несколько резервистов ушли на более высокие должности к конкурентам. Получилось, бюдж...
Продолжить чтение
187 просмотров
0 Комментариев

Проблемы и риски в управлении талантами

1-title
Результаты исследования Creating People Advantage 2011 компании Boston Consulting Group показали, что направления работы с персоналом руководителей и топ-менеджеров зарубежных и отечественных компаний существенно отличаются. Для первых главные HR-темы это: управление талантами, повышение качества развития лидерства и трансформация HR в стратегическое и бизнес-партнерство. Вторые сосредоточены на т...
Продолжить чтение
165 просмотров
0 Комментариев

Они не приходят: что делать, если кандидаты игнорируют собеседования

photodune-4156123-700x466
Ищешь, скринишь, готовишься, сомневаешься, всё же приглашаешь, а они. А они не приходят. И остается только недоумевать — почему? Разумеется, трубки эти кандидаты больше не возьмут, на письмо не ответят. То есть вариант собрать обратную связь не выглядит очень рабочим. Поэтому вариант тут только один — пытаться свести в минимуму количество прогульщиков. Мы попробовали разобраться, что идёт не так, ...
Продолжить чтение
147 просмотров
0 Комментариев

УСИЛЕНИЕ ВОВЛЕЧЁННОСТИ СОТРУДНИКОВ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ

Us0iyLpS_l
Три типа цифровых инициатив, которые необходимо использовать в работе с вовлечённостью сотрудников Прежде чем перейти к конкретным стратегиям, давайте сначала проясним, что мы подразумеваем под вовлечённостью сотрудников. В самой простой форме вовлечённость сотрудником мы определяем следующим образом: Вовлечённость сотрудников — это возможность превратить сотрудников в адвокатов бренда через диало...
Продолжить чтение
70 просмотров
0 Комментариев

Двадцать демотиваторов персонала

Открыв самые популярные job-порталы, суммарно вы увидите около 2 млн соискателей, которые активно рассматривают предложения о работе. То есть практически каждый седьмой трудоспособный человек желает изменений в профессиональной жизни. Людей что-то не устраивает на нынешней работе. Работодатель демонстрирует определенное поведение, которое отталкивает от него же и подталкивает в структуру конкурентов.

Какие же самые главные ошибки допускает работодатель по отношению к своим сотрудникам? Из-за чего компания вместо мотиватора превращается в место, откуда хочется сбежать? Почему работать становится невыносимо? Рассмотрим основные демотиваторы.

Продолжить чтение
165 просмотров
0 Комментариев

Путь наверх: талант-менеджмент как концепция развития персонала компании

1

Джон Стерлинг Ливингстон, автор статьи “Пигмалион для менеджмента” (журнал Harvard Business Review, 1969 год) заявил, что руководители играют важнейшую роль в жизни и развитии своего персонала. По его словам, они должны оберегать свой самый ценный ресурс — молодых талантливых специалистов, от возможных сложностей: недостатка профессионального роста, применения и неэффективного управления.
Его слова в полной мере подтверждает сегодняшняя ситуация на рынке труда, когда специалисты выбирают компании, а не наоборот. Поэтому последние стараются создать наиболее благоприятные условия для своего персонала, чтобы обеспечить их последовательное развитие и рост для успешной работы всей организации. Совокупность этих мероприятий называется талант-менеджментом. О его назначении, структуре и преимуществах дальше и пойдет речь.

Продолжить чтение
98 просмотров
0 Комментариев